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工程师|做好项目总工程师的十步法则!

时间:2015-08-12 11:22:00 来源:

做好项目总工程师的十步法则! 
 

    假如你是一个项目总工,怎样当好项目总工,如何抓好质量、技术工作、如何为领导提供准确的基础数据?总工是项目部的领导,是一个管理者,不是一个办事员,管理的职责大于个人的质量检查,所以总工应站得更高一些,看得更远一些,搞好项目的质量技术管理工作。
  1、会当领导,团结同事:支持项目经理的工作,并能带领全体施工技术人员做好质量技术工作。项目总工是项目经理部的领导之一,不是一个单纯的技术人员,总工的职责更多地要放在管理上,而不是非常具体的业务上,总工既要自身过硬,以身作则努力地工作,更要能带动大家共同负责。
  2、要会沟通。与设计院、甲方、监理、分包商,材料供给商、施工队伍、勘测单位、公司内部各单门处理好关系,能针对工作中的质量技术问题与各个方面进行有效地沟通。要想做到有效沟通,自己就应该专业、内行,就要具有过硬的专业知识。
  3、岗位职责、工作内容,了然于心。项目经理部的任务是完成合同的工期目标、安全目标、文明施工目标、质量目标,同时完成公司的成本目标。项目总工的职责不仅仅与质量目标有关,项目管理的各项目标都牵涉到总工的工作,项目总工应该明白自己在项目管理中的作用,做好自已的工作,为工期、安全、成本、质量等目标而努力。
  4、要开展好经常性的技术工作。组织人员熟悉图纸,并对图纸中的问题与设计单位、建设单位、监理单位协商并办理书面手续;组织好图纸会审及设计交底;组织编制施工组织设计及专项施工方案并进行交底和落实;审批施工方案和技术交底;监督检查施工记录、材料试验记录、施工试验记录;检查技术档案资料的管理情况。
  5、要做好质量管理工作。要组织工程隐检、预检;参加分部及单位工程质量验收;负责项目质量改进工作,组织质量例会和质量分析会;协助项目经理抓好质量意识教育;组织项目的科研开发和新技术的推广应用;做好技术培训和经验交流、总结。
  6、要尽到相应安全职责。对安全生产负技术责任;主持项目工程安全技术交底;编制好施工组织设计与专项方案中的安全技术措施,并检查、监督、落实;主持制定季节性施工方案中的技术措施;做好对“四新”技术的安全培训;主持安全防火设施及设备的验收;参加安全生产检查;参加工伤以及未遂事故的调查,从技术角度进行分析,提出意见。
  7、要制定完善的技术管理制度并督促执行。主要应制定:技术文件管理制度,图纸会审制度,施工组织设计及施工方案管理制度,技术交底管理制度,施工测量管理制度,试验检验管理制度,现场计量管理制度,设计协调管理制度等。
  8、要做好对质量的事前、事中、事后三控制。在事前要组织编写施工组织设计、质量计划、创优计划、质量阶段预控计划、质量保证体系计划、质量意识教育计划;负责工程材质的控制与认可;在事中按各种程序进行检查和控制,贯彻执行质量方面的规定,参加主体结构及工程竣工验收;事后对工程质量事故进行调查和处理,对工程质量管理工作进行总结,在整个施工过程中要领导和组织项目质量保证体系的运行,加强全面质量管理,确保质量目标的实现。
  9、做好物资管理。除了要把好材料的质量关,还要会提出正确的材料计划,以保证工期的顺利进行。
  10、做好全面质量管理。把握事前、事中、事后三控制,质量管理八项原则,影响质量的五大因素,ISO9000认证中的管理程序等,用制度、程序、体系来保证工程的质量。
  总之,质量技术管理不是项目总工一个人的事情,项目总工也不能只管质量。质量和技术不是同一概念,技术牵涉到整个工程各个指标的管理。安全、进度、质量、成本都离不开技术,作为总工应该从更高的角度看待质量技术管理工作,熟悉和掌握规范、规程、法律、法规、强制性条文、工艺标准、施工方案、施工技术知识,编制施工组织设计、专项施工方案、质量安全技术交底,编写技术总结,质量调查报告等。但是,只会这些远远不够,这些只是一堆柴,还需要打成捆;只是一堆建筑材料,还需要组建成大厦;只是一些颜料,还要画成一幅画。项目总工要负责建立健全质量技术管理制度、工作程序、保证体系,并通过管理手段,发挥全员的力量进行全过程管理。